钛媒体上发表的《给媒体老总的一个忠告：警惕自媒体》 一文，引发广泛关注与讨论，作者新传媒观察本人直言“像南方都市报老总编曹轲老师等不少媒体前辈都加了关注，晚辈诚惶诚恐。”今天，就昨天的文章，作者还意犹未尽，又作了更多阐述，讲讲大家争论的三大主体：自媒体、传统媒体和互联网平台，究竟是什么关系？

　　今天我讲的是三角恋，三角恋的关系有很多种，但自媒体、媒体集团和互联网公司的三角恋关系，将是最复杂的一种，也就是说，任何两者之间，都将会有奸情。

　　互联网公司想介入传媒业，已经是司马昭之心，路人皆知。先来看下互联网公司的野心：

　　一、屌丝搜狐欲逆袭

　　最近有篇文章，叫《搜狐自媒体的大手笔》，一看就是赤裸裸的软文。不过即便是一条内裤或者一张卫生纸，都有其价值，更何况洋洋洒洒的一篇千字文。文章说穿了就一句话：搜狐新闻客户端要打造一个包罗万象的内容平台，其中包括自媒体平台，音乐、影视、文学、互联网等等个人和机构的自媒体都将纷纷进驻新闻客户端。这种套路，从古至今，都没断过，好比三脚猫天师张角说“苍天已死，黄天当立”，找几个托，拉几个垫背的，于对外便称是应者云集。

　　此外，搜狐大量挖人，先是高调地把钱江晚报记者潘越飞挖去当搜狐IT主编，然后好好炒作了一番，搞得很多互联网和媒体年长的前辈心里酸得紧——“他一个小字辈的，凭啥当主编”。其实搜狐的算盘打得很好，挖个主编，薪水顶多几十万，可一炒作，一帮互联网屌丝，听说搜狐那里钱多人傻，纷纷投奔，广告价值何止百万？这不，近期，搜狐又悄悄从网易新闻客户端挖走了不少人。

　　不过搜狐确实带了个好头，码字码得好的，将来可能拿到不错的稿费。

　　二、流氓360装文艺

　　360是一家充满“匪气”的公司，不过当“流氓”有了钱，也要去北大读个MBA，混充北大校友。这不，搞杀毒的，也搞起了360自媒体。说是自媒体平台，雏形有点像导航（详见钛媒体文章《360自媒体百科，你是在做一个微博微信大号目录吗？》）。就好比我爷爷，穿了西装，也不忘本，钥匙串还挂在屁股后面。没办法，村里人都这么干的。

　　360的自媒体平台，远还没到成熟，但不管怎么说，对码字的人来说，这也是个好消息。PS，老周还是不厚道，在他的导航里，李开复、薛蛮子、任志强、潘石屹等自媒体是和陆琪并列在心灵鸡汤一类。

　　三、文艺青年网易继续装B

　　到二三线城市转转，你可以发现，在很多公交车上，广告打得最厉害的，除了搜狐新闻客户端，就是网易新闻。实际上，网易新闻+网易云阅读的组合，和搜狐新闻客户端的数据表现，也相差不远。不过搜狐一直在嚷着老子中国第一新闻客户端，而网易则扭扭捏捏的，好比林黛玉听到丫鬟们说她丁点不好，就回房流泪生闷气，顺便葬葬花。没办法，文艺青年的内心对我来说，就像英文版的《大学物理》教材，看了就害怕。不过网易新闻除了延续当年的跟帖特色外，还打造了一个社会化内容生产的典范“每日轻松一刻”（过几天我打算专门写一篇关于社会化内容生产的文章）。而他们的云阅读，未来肯定也会做自媒体平台。

　　四、大佬腾讯坐稳江山继续拽

　　舒淇说过，她的梦想是，把脱掉的衣服一件件穿回来。其实腾讯会告诉舒淇，你的担心是多余的，国人是笑贫不笑娼的。多少年来，腾讯一直顶着抄袭大王的桂冠，但自从微信走红后，所有人都在追捧，鲜有人再来骂腾讯。不过，腾讯也不是忘本的人，抄袭这种绝活，决不会放弃，别人能干的事，腾讯一定也会干，再说，有了微信公共平台，微信天然就是个自媒体平台，未来支付手段一打通，整出一个盛大文学也不是没可能。

　　五、阿里-浪

　　新浪是朵奇葩，最近自残的行为太多，我实在无法想象它会干出什么事来。不过阿里肯定不会去搭什么自媒体平台。为什么？因为广告是最差的商业模式之一，阿里手里握有最好的商业模式之一，数字金融，站着就能把钱挣了，为什么要蹲下来挣钱?再说了，即便是拥有一个自媒体平台，买一个就是了。

　　在这样的环境下，未来媒体平台的竞争会越来越激烈，内容卖方市场即将来临。自媒体的数量会越来越庞大，他们生产的内容质量也会越来越高，当然竞争也会越来越激烈。这群自媒体人，要么直接投入互联网大款怀抱，要么就身在曹营心在汉，供职于传统媒体，游走在多家互联网平台之间。

　　而对于传统媒体集团来说，除了面对一个前所未有的危机——如何应对自媒体大潮外，也不是一点机会都没有。

　　第一，既然互联网的媒体平台需要内容，那么作为庞大的内容生产工厂，即便单纯作为平台的内容供应商，也具有很大商机。这也是搜狐拉央视财经频道入新闻客户端，网易大肆地面推广，和地方媒体合作的原因。未来，传统媒体机构，特别是类似南方传媒这样优秀的内容生产者，只要优秀内容生产的基因不突变，会越来越凸显价值，和互联网平台完全是竞合关系，绝不会沦为附庸。

　　第二，大型的媒体集团，自己也可以搭建媒体平台，我做不了淘宝、天猫一样的大平台，我做一个聚美优品这样的垂直平台，还是有可能的。

　　第三，传统媒体集团，特别是地方媒体，有一样宝贝没用起来。个人觉得，在微信兴起之后，这一样宝贝能够发挥非常伟大的作用。这一点，未来我也会详细讲述。

　　这三点，都是大道理，有没有细化的建议？

　　第一，传统媒体生产方式落后，必须改良生产方式，充分利用社会化内容生产，简单地说就是"UGC+PGC"。这一点改革难度不大，只要老总有兴趣，就可以改。此处卖个乖，针对这一乖，我会专门用超过3000字的文章来解释，一直关注我的微信公共号“新传媒观察”，就能看到。

　　第二，机制改革。这一点，我昨天的文章里已经提及，要充分学习互联网公司现代化企业制度的优势，封王封地，给股份给权限（看人家搜狐，一个87年小伙子，也能当主编）。不过这一点改革比较难。既然存量改革比较难，那么建议另辟一块土地，建立一套完全革新的机制来玩。好比袁世凯在天津小站训练北洋六镇，蒋介石在黄埔建新军。

　　第三，内容收费。这一点，很多人会质疑，我未来也会写一篇文章来充分证明。给大家也可以去财新传媒或者第一财经周刊考察下，他们内容收费的尝试进展如何。