移动互联市场的快速发展吸引了众多的厂商角逐，从传统的互联网大鳄百度到国际制造巨头联想都把此作为自己布局的一个重点，而且我们看到他们不约而同地选择了对移动互联网应用市场的精雕细琢，虽然实现的方式不同，但最终却也是殊途同归。

　　当百度斥巨资收购91的时候，人们的目光再次聚焦到移动互联网入口市场。而纵观移动互联网的发展，谁把握入口谁就能占据主动。那么，应用市场的价值有应该如何厘清呢？其实很简单，就是从单纯的硬件市场拓展到形式多样的服务市场。在这方面，我们看到百度的收购是发展的一种模式和方向，联想乐商店的应用拓展也是制造商面对应用市场的一种应对方向。

　　百度收购91能挽回移动颓势么？

　　百度收购91是一次非常大的动作。当初一度传闻百度可能会收购UC浏览器，但未果。百度也相继推出了很多移动互联网端产品，比如百度浏览器、贴吧、移动搜索、语音助手等等。但缺乏一个平台化的集散地来更好地衔接用户的需求，收购91就是在布局这种平台发展基地。

　　百度搭建自己的平台，希望能够让移动用户对自己的平台依仗就如同在传统互联网市场人们对百度搜索的依赖一样。众所周知，传统互联网市场，搜索的一股独大造就了百度如今的帝国大厦。但是进入移动互联网市场，百度并不是最早布局者。不过，随着移动互联网的快速发展，百度看到了这个市场孕育的机会是颠覆性的，如果不布局，就如同微软遭遇谷歌一样，最终会落一个非常无奈的结局。

　　反观从整个安卓生态圈来说，谷歌的play无法顺利落地中国，给了这些91、360助手一次逆袭的机会，百度虽然有助手，但是相比较前两者在移动端的分发优势并不明显，比较移动端搜索不再是唯一入口，而百度收购91是一次及时果断的出手，虽然价高，但是值得肯定。而作为互联网巨头对于移动入口的重视是否能引来终端制造商的重视呢？

　　我们看到联想、华为等国内制造商都在打造自己的移动应用市场来完善整个产业链的布局和把控。

　　入口之争会是终端厂家逆袭的机会么？

　　对于手机制造商来说，依靠制造获利的时代已经远去。以苹果为代表的整个IOS生态系统，让苹果赚得盆满钵满。而在这方面，移动市场的新贵联想推出了自己的乐商店，表明上看是模拟苹果的一种生态模式，但在起步阶段，这种模拟是不可替代的，也是必须要走得一步。就相当于当初联想PC的起步阶段，何尝不是对HP、康柏电脑的一种借鉴？并且让联想获得了PC市场独一无二的成功。

　　在移动互联网市场，联想为何不可以走出相似的发展之路？毕竟未来多屏互动的机会已经摆在面前，联想依托pc时代积累的用户，打通移动端和pc端的衔接不是更好的把控呢？这其中联想乐商店就需要承担重要作用，而且更是有别于互联网企业的一种尝试。经过了一段时间的积淀，我们看到乐商店已经渐成规模。更主要的是联想发现单一的平台或许难以满足更多用户的需求，而需要合纵连横进行更大的平台之间的嫁接。于是乐商店开始了自己的开源和合作，联想乐商店已经向豌豆荚、360助手等看齐，变为PC端 手机端，抢占手机和PC的入口。对于移动应用的市场，联想应用商店也投入巨资扶持开发者，来提升商店的应用厚度。

　　而在整个应用商店布局上，联想渴望打造就是整个应用链条的全服务这中的决心也是互联网企业所不具备的优势。

　　在硬件衔接和网络过渡上，联想手机间无网传输走向手机和PC文件无网传输，两个屏幕的打通为用户带来更多的便利。这都是一种尝试。而且，在未来的布局中我们将发现这不会是无的放矢，而是一种积极的布局和对移动互联网应用需求的极好把握，毕竟，任何终端的流行最终需要的是内容的支撑。

　　未来的竞争刚刚上路

　　对于百度和联想来说，虽然是不同的行业背景，但是在移动互联网发展中都有自己的短板，并且也有自己的长处和对未来布局的预期。百度和360之间的纠缠不清，在安全领域之间的彼此诟病，对移动端的布局或多或少有一些影响。联想PC 战略勾勒出一个美好的前景，但PC市场本身的夕阳化，过分强调硬件构造能力，对服务和应用布局还有欠缺都是潜在的问题。

　　百度发力移动市场布局，是希望通过自己的平台整合传统市场的优势，进而进行一定的嫁接，并依托平台的影响力获得用户的驻足，这是从应用本身吸引用户，最终目标还是让用户有所依赖。而据悉联想乐商店PC端未来会预装在联想品牌PC上，这对打通PC和手机之间的联系变得更加简单和易用。此举也预示着联想打造的PC 战略更加凸显移动端的应用需求。通过硬件的衔接让品牌影响力更加植入人心，这是联想的谋略。

　　但是两者都依靠安卓这个平台？安卓的未来完全掌握在谷歌手中，作为联想和百度是否应该能够在移动操作系统上发力呢？ 毕竟这样才能完全掌握主动。

　　此外，从目前国内移动互联网发展来看，单个应用市场的发展会陷入一定的瓶颈期。因此合纵连横或许也是未来的一个趋势？相互平台之间的打通将不一定是梦想。多个应用的彼此合并同类项，一个应用的功能将更加多样化和多元化将会成为潮流。