凯文-凯利演讲Disruption看点:

　　1、 Technology Disruption:新的20年技术颠覆创新将会更多

　　几年前,谈到电子商务,人们漫不经心.谁会想到,现在阿里巴巴销量能那么高.回到20年前,把现在发生的事情告诉当时的人会怎样?那时,互联网情况不佳,几乎没什么内容,看起来难成大事.比如1992年,我们是怎么看WEB?在第一个浏览器出现的时候,人们看着它的描述,眼前出现的画面是一个有着5000个频道的东西,就像个升级版的电视.

　　可我们猜错了.随着Wikipedia、Youtube、Facebook的诞生,内容不再来自单一的提供商--用户摇身一变,扮演起了内容提供者.Web带来的不是什么更好的电视.

　　过去20年经历了很多的颠覆式革新,未来20年,颠覆式的改变将有增无减.

　　2、 避统领者之锋芒:曲径通幽开辟新桃源

　　帆船与蒸汽船:19世纪,帆船还是高科技.几家公司,垄断一切.后来蒸汽船诞生,帆船厂冷嘲热讽--不可靠、太沉重、过于昂贵……然而他们忽略了蒸汽船最大优势:能够逆流而上.终于蒸汽船后来居上,很快取代帆船占领了大航海时代的璀璨舞台.

　　GM与Honda:1946年,GM的汽车代表了高科技.那时,Honda还在做电动自行车.1963年,GM创造Cadillac,Honda刚推出旗下第一款汽车,玩具感十足.后来Honda努力完善,GM却衰败倒闭.后来的分羹者曲径通幽,放弃了硬碰硬,避对手之锋芒.

　　IBM与微软:1980年代的蓝色巨人也曾不可一世,一欲挑战的公司全部折戟.那时,Altair就像个玩具,只不过有个哈佛学生想给它写个软件,那个学生就是比尔-盖茨.之后,他的小宇宙爆发又爆发,IBM败下阵来,硬件统治者终于被软件打败.微软曲径通幽,以软克硬.

　　微软与谷歌:1995年,所有人都觉得微软的地位难以撼动.于是谷歌来了,他们带来了互联网,在微软不擅长的全新的领域:搜索,一展身手.

　　试问,谁又能来打败谷歌?亚马逊?苹果?Twitter?Facebook?后起之秀都没有在搜索领域硬碰硬.再后来,看起来有些无聊的Dropbox填补了云的概念.它们都可能称霸未来,当然,腾讯、百度、阿里巴巴这些公司也有希望.

　　3、 颠覆的开端:低质量、高风险、低利润、市场小、无人认可

　　在生物学中有一个概念叫做繁殖成就空间(Fitness Landscape),意味某一条件为最优点.对创新来说,阻碍他们的往往是成功.传奇开始的时候,往往都面对着低质量、高风险、低利润、市场小、无人认可的窘境.但是,你永远要记住,默不起眼的小事虽不一定样样转化为颠覆创新,但颠覆一定来自小的事情.

　　4、 量化自我与大数据:Life Log(生活日志)与个性化药物

　　4.1 数据需要分析

　　随着设备越来越小、越来越快、越来越好,能够获得的数据也就越来越多,我们也就走向了大数据时代.无论是Scanadu Tricorder这样的设备,还是传说中的苹果中iWatch,自我量化会带来更多的数据,对林林总总的数据进行整理、分析,必不可少.

　　4.2 建立Life Log:从对症下药到对人下药

　　通常情况下,医生手中都会有一系列的标准值,不过每个人的数据都会略有偏差,每人的正常数值也不会等同.Life Log比仅仅记录了我们的健康情况,还有其他因素的协同影响.有了这些长期积累的数据,医生就能带来"个性化药物",这些药不仅对症,更是针对你这个人,你自己的独特情况.

　　5、 数据无处不在:跟踪与分享

　　棱镜让人觉得,美国似乎监视着一切.想象全球有60亿带摄像头的机器,再想象一下Foursquar.数字时代,我们无论身在何处,都在被追踪着.这就像斯皮尔伯格的电影中,主人公竭力躲藏,也没能成功,因为召唤他的是空气.

　　社交网络诞生,分享才刚刚开始,未来还会有更多财务、药物信息分享出来.为什么呢?如果希望别人将自己作为一个独特的个体对待,就不能藏着掖着,就需要更透明.

　　6、 Wearables可穿戴设备:盲人用衣服感知世界

　　KK说,自己戴上谷歌眼镜的样子就像只小狗--总得抬头看,因为它还处在"玩具阶段".当人们还想完善手机的时候,穿戴设备却是一座新的高山.未来,盲人能够穿在身上的智能服装"观赏"这个世界.我们会将物理世界和数字世界合二为一,把原子和比特叠在一起.

　　7、新UI:肢体语言交互用镜头窥探使用者内心

　　未来我们能够用身体与计算机交互.Galaxy已经具备了眼球追踪--或许在以后的日子里,人们看着屏幕,同时被屏幕观看.浏览网页的时候,人们的目光通常只集中在很小的一部分,如果设备能够实时追踪,就能把内容推到用户眼前.MIT实验室里的摄像头,能够分辨使用者情绪--开心?难过?不满意?承递出的内容,也能够响应用户情绪变化.你在看的东西,也在同时看着你.

　　8、柔性屏幕

　　未来的eBook电子书,每页是显示器,只不过就像书页一样柔软.一些公司已经卖出了这一步,屏幕环绕着我们,或者围起我们的手腕,数字、内容就能轻松随行.

　　9、3D打印:颠覆制造业对中国来说至关重要

　　很多人印象里,3D打印机能力有限,做出的作品好像也是塑料感十足、小身量、质量差.可现在的发展太快了,纺织物、金属都成了可能的打印材料;我们可以打印出巨型机械部件,也能做出袖珍的工具.

　　10、机器人(PRs):不用写代码只需要教它怎么做

　　这里说的,不是那种会扫地的小机器人,而是那些能够给自己充电的家伙.新一代的机器人有三大过人之处:1、编程的方法:并不是写代码,而是向它展示该怎么做.2、低价格:需要1万美元左右.3、能智慧地与你擦肩,轻巧地躲过你.

　　11、自驾驶汽车

　　现在看来,自驾驶汽车有些天方夜谭,但未来,这或许就是子孙们出行的方式.高速路上,机器比人跟安全、可靠.车子是有轮子的计算机,几乎20%的成本用在材料上.未来汽车将成为很多人的办公室,一个安静休息的港湾.

　　12、UIQ Utilitarian Intelligence有用的AI

　　人工智能多强大无所谓,重要的是有用与否.比如Siri,再比如能开飞机、写法律文件的AI,做有趣、无法预测的事情.Deep Learning(深度学习)也是热点,谷歌用自己的AI,给机器"看"了1000万个Youtube视频.你猜它看到了什么?猫!没错,这还真是不错.

　　IBM的Watson超级计算机可以用于诊断.虽然效果可能没有人类医生那么好,但也会很接近,反正有医生总比没有强.

　　13、众筹Crowdfunding:未来公司股权也将众筹

　　450多家众筹平台,他们能做的不仅仅是凑钱,众筹也相当于市场调研,看看是不是有潜在买家.以后还可能有Crowdfunded Equity,公司可以借此出售股权.

　　14、未来10年,密码将被生物信息取代

　　15、大数据时代:You Are Not Late,现在起步还不晚

　　这一领域没有专家,谁都可以做得很好.

　　花絮:

　　1、KK--王小川心中的神

　　搜狗CEO王小川表示,10年里参加大会小会无数,也见过各行各业的名人,唯独这一次感到紧张,因为看到了心中的神"KK"(凯文-凯利),"我给搜狗每个员工都发了本《失控》,别人想让我推荐些书,我给出的建议是《失控》、《科技想要什么》,这些是科技界的圣经.

　　2、搜狗给KK的小礼物--毛笔

　　一开场,搜狗就给凯文-凯利准备了一份锦盒包裹的"神秘大礼".KK故作神秘:"恩,我猜,这是一个大号的手机",王小川解答:"不是手机,不过是中国传统的输入工具"--毛笔.

　　3、KK--忠实的苹果Mac用户