但做电视的，也不甘心只做电视，想在“端”上做更多布局。最新的消息是乐视在做手机，团队来自于魅族，可能由去年离职的魅族副总裁莫翠天牵头。据称莫从魅族拉了一票团队出来，到北京来负责手机研发。不过目前还不清楚魅族原 CEO 白永祥是否加入乐视。

　　隆中对向魅族方面了解到，白永祥目前应该还没有变动，依然在魅族。但乐视确实有计划做手机，他们在招募这方面的人员。由于原魅族副总裁莫翠天去年 11 月离开魅族，乐视可能将其招至麾下。

　　我向乐视方面求证这一消息。乐视网高级副总裁梁军短信回复称手机计划“在考虑中，还没有具体计划”。至于是否邀请莫翠天加入，并向魅族团队挖角，梁军没有作出回复。

　　我向莫翠天进行求证，目前他还没有回复消息。不过我在一个股吧发现早在去年 12 月就有北京股民爆料称莫氏已加入乐视，但不清楚具体部门。

　　乐视与魅族的暧昧并非空穴来风。之前在知乎一个讨论小米 2S 降价后供货问题的帖子中，就有匿名人士贴出魅族宣布 10 亿元融资意向后所接触过的投资机构（下图），其中乐视赫然在列。乐视给黄章的选项是“全资收购，换股”。侧面证实了乐视做手机的想法。

　　如果莫翠天带魅族团队入伙乐视的消息为真，预示着乐视跟魅族的投资没有谈拢，乐视开始用高薪吸引远在珠海的魅族研发人才。

　　乐视在 3 月 22 日发布 2013 年年报，它预测 2013 年净利润将达到 2.52-2.71 亿元，高于去年 1.94 亿，同比增长 30%-40%，届时可以了解其现金流。魅族方面，虽然黄章复出后宣布融 10 亿元给员工发期权，暂且不说融资计划要到 6 月份才完成、分配机制尚不清晰，黄章过去几年半隐退造成魅族发展步伐缓慢，已致内部人心涣散。据称黄章复出很大一部分原因是因为人才流失，迫于内部压力，他作为公司灵魂人物必须重新出山稳定军心。——显然，这样一支队伍很容易被乐视用高价收服（虽然北京雾霾会降低吸引力...）。

　　至于莫翠天是否加入乐视，目前乐视和他本人均未回复隆中对消息。莫翠天是去年 11 月 9 日对外宣布离开魅族的，据媒体报道，他早在去年 9 月初 MX3 发布之前就已经计划离开魅族。在去年 8 月最后一次接受媒体采访时，莫曾谈及加快扩张魅族实体专卖店的市场策略，计划 2014 年把魅族专卖店扩张到 1000 家，占公司销售比重做到 45%-55%。这一计划与黄章和白永祥想法相左，他在离职的时候，也向媒体挑明了这一矛盾，“自己重视线上、专卖店和公开渠道一起发力，但是这种方式在公司存在一定争议，所以选择离开”。

　　进入 2014 年，黄章复出后直言批评魅族市场营销做得不好，要进行改变（魅族营销中心是莫翠天一手打造的）。后来便传出魅族内部认为砍掉线下渠道可以节省几百元成本，正在考虑降低线下渠道的销售占比。这一设想与莫翠天计划完全相反，于是有了之前的辞职一事。

　　莫翠天此前在魅族是担任营销中心副总裁，主管市场营销工作，其扩张实体专卖店路数是传统的打法，事实证明正是这一策略导致魅族给人以“慢”的形象。不过作为 2011 年就加入魅族的老员工（一开始是魅族香港总经理），由他来管理老部下比较合适。作为过去两年被证明失败的方法，在反思之后，莫氏也许能与高调举着互联网招牌的乐视产生化学作用。

　　至于乐视做手机的战略，虽然比较出乎意料，细想之下，又是意料之中。乐视在 2011 年提出“平台 内容 硬件 服务”全产业链模式，涉足硬件领域。与小米一样，乐视从电视盒子做起，两年后发布智能电视。据称 2013 年其盒子出货量为 120 万台，智能电视出货量为 30 万台。

　　电视是一个很传统的产业，目前中国市场每年 5000 万台电视机增量，由海信、创维、TCL、康佳、长虹五巨头牢牢占据，五家占的市场份额超过了 80%。虽然受互联网的冲击，这五家都推出了互联网相关的智能电视产品，但眼下仍然不把乐视和小米这样的挑战者放在眼里。

　　乐视借助互联网平台推出智能电视，过去一年成功推高了公司股价，但仍未动摇传统电视行业布局，究其原因，除了新产品推出初期磨合供应链和物流、售后服务体系，产能无法扩大产能外，乐视产品定价策略限制它没有引爆市场。比如去年 5 月推出的第一款产品 X60 定价 6999 元，算上视频节目年费、底座、遥控器的费用，这台电视价格已经超过 8000 元，相比传统电视机价格优势并不明显。乐视只能算半个革命者，引爆了互联网人士对于智能电视的热情，但还未扩散到普通用户——恰是这个群体构成了传统电视厂商最坚实购买力。

　　另一厢，已经在手机领域成功逆袭的小米，则还处在磨合产业链、物流和售后服务。如果小米电视今年能把量做上去，我们还可看到它有机会在电视行业掀起革命的浪潮。如果量上不去，这批挑战者还是会被传统厂商忽略或者被他们筑起的高墙挡在门外。 多少出货量算革命性的突破？一位业内人士给出的数字是——500 万，拿下中国电视机市场的 10%。这一目标对于新兴互联网厂商来说，至少目前是高不可攀的。

　　说回乐视做手机这个事情。说它出乎意料，是因为手机行业已经是一片红海，国内几个巨头争得头破血流，乐视没有研发、产业链经验（不过物流、售后跟电视比起来简直小儿科），哪怕最快今年推出产品，也是至少要到明年第二代产品推出时，各个环节才会比较流畅。乐视自己研发似无必要，可以找深圳工厂做贴牌。

　　说乐视想做手机的想法不出人意料，是因为这是其所谓“全产业链模式”中“硬件”的重要一环。可以想象的是，如果乐视在推进手机项目，必然也在准备平板电脑产品。目前乐视的主营业务还是视频产品的广告业务，在最近一季度财报中（3Q2013），乐视 6.13 亿元收入 88% 来自视频的广告业务。提升收入的方法，无非是开源、节流。节流环节，乐视影业已经在上游大举投资，在版权购买方面也一直很激进，它也刚刚与 NBA 官方达成合作。开源方面，要霸占更多入口。由于人们在移动设备花费时间越来越多，电视机不是移动设备（开机率也不太乐观），乐视向手机、平板业务拓展也是合理的。

　　只是乐视现在才计划自己推手机平板，时间有点晚了。我估计导致这一情况的原因，一方面是因为预装市场严峻，既有 BAT 巨头推高预装费用因素，也有竞争对手（三星、小米、联想均有电视业务）在 OS 底层牢牢把占入口，乐视不得不自己来做“入口”；另一方面是人才难觅队伍难建，手机从设计到生产制造、销售、物流、售后是一套复杂的体系，没有专业队伍难以驱动。上面传出乐视给魅族的方案是全资收购，就说明乐视眼下有心无力。

　　虽然能够理解其合理性，我对于乐视做手机是不看好的。将来乐视也许有能力做出 80 分以上的的产品，但那时候大局已定，国内手机市场已经被三星、联想、华为、小米这些成熟厂商吃透，估计到时候骨头渣子都捞不着。而如果乐视把目标销量定在几百万台，除了理解为做概念拉升股价外，于广告业务增长是没有很大帮助的。