时隔一年，《福布斯》中文版再次推出“福布斯中国移动互联网30强”榜单。《福布斯》中文版以移动端年度收入为主要指标，考察了2014年活跃在中国移动互联网不同领域的公司。

　　从行业分布看，游戏延续了在PC互联网时代的吸金能力，继续在移动互联网扮演“摇钱树”的角色，包括排名在榜首的腾讯公司，今年30强榜单上的大部分企业移动收入或多或少与游戏相关。与广告、佣金等收入模式相比，游戏在移动端的流量变现能力最高，是现阶段移动互联网最赚钱的领域。

　　在移动营销领域，百度延续了PC时代的优势，全年取得181.49亿元的移动收入，远远领先于这个领域的其他公司。优酷土豆以及爱奇艺PPS则首次登上这个榜单。在过去的一年，视频流量从PC向移动端迁移的速度明显加快，去年10月优酷土豆移动流量已经达到PC的两倍。用户规模也在继续扩大，2014年底，中国移动视频用户规模达到3.41亿，较2013年底增长32.7%。

　　以阿里、京东为代表的电子商务公司是今年榜单的另一个亮点。移动端已经不仅仅是电商PC渠道的补充，而是正在成为带来新用户、拓展新品类的新的增长引擎。在前五强中，阿里、京东、唯品会占据三席。2014年“双11”当天，阿里集团天猫以及淘宝移动端交易额占比达到了42.6%。京东商城去年第四季度移动订单占比比第三季度增长372%。而以“闪购”模式为代表的唯品会，在去年第四季度移动端销售占比已经达到66%。

　　移动端的机会也让另一些公司得以重新梳理自己的业务逻辑和商业模式。以提供商旅服务为切入点的携程网2014年移动端收入大幅增长，目前携程APP激活量达到2亿，移动端单日交易额峰值超过3亿元。从“百团大战”中脱颖而出的美团网，更是借助移动将业务由团购拓展至生活服务O2O平台。目前美团网移动端交易额占比达到90%。而就在滴滴与快的高调血战高调“闪婚”时，神州租车已经在移动端取得超过10亿元的收入。

　　但从整个榜单看，一个显见的现实却是，腾讯、百度、阿里三家总收入超过另外27家企业之和，BAT攫取了移动互联网现阶段的大部分收入，马太效应明显。而且，在这份30强榜单上的公司，有接近一半分属于BAT生态圈，比如腾讯投资的京东、乐逗游戏，百度投资的爱奇艺PPS、蓝港互娱，阿里投资的美团、优酷土豆以及新浪微博。

　　另一个可能会令创业者沮丧的事实是，与2013年的榜单相比，今年榜单上许多移动互联网领域的创业公司淡出了视线，在PC互联网占据优势的公司同样强势占领了用户的移动端，今年上榜的30家公司中绝大部分是PC互联网的“移民”。

　　移动互联网会复制PC互联网的竞争格局吗？BAT的垄断优势能否被打破？

　　在愉悦资本（JoyCapital）创始及执行合伙人刘二海看来，如果就此判断移动互联网格局已经尘埃落定，还言之尚早。“现在只是移动互联网发展早期，如果说Online（线上）和Offline（线下）的距离像太平洋，那PC到手机的距离就像黄浦江，在PC互联网有优势的公司很容易跨越黄浦江，但优势能否延续，现在还不能下结论。”

　　易观智库的数据显示，2014年中国移动互联网用户数已经超过7亿，达到PC互联网用户数的两倍。无论是从用户还是应用角度，移动互联网极大地扩展了互联网的疆界。以手机为代表的移动终端已经成为人体的延伸，由于移动终端的便携性，移动互联网的用户黏性和活跃度也远远超越PC互联网。通过与LBS、图像识别、语音识别以及传感器、二维码等接入技术结合，辅以大数据、智能硬件，移动互联网描绘出的美好蓝图将重塑未来生活与生意的方方面面。面对汹涌而来的移动互联网大潮，传统的PC互联网公司不会坐以待毙。

　　优酷土豆集团董事长古永锵坦陈，过去几年PC互联网公司向移动端延伸是为了“保生存”，这个危机感普遍存在，从BAT到优酷土豆。“大家都很担心失去了先机之后会对自身生态造成致命的伤害，其实到底有多大的伤害大家都不清楚。”腾讯董事局主席马化腾谈道，“这些担忧是可以理解的。”在这种浓厚的危机感下，可以看到过去几年移动互联网领域最活跃的是以BAT为代表的PC互联网公司对移动互联网的投资、并购，烧钱、卡位。

　　依靠品牌、资金、技术以及用户红利，大举入侵移动互联网的巨头们得以延续PC时代的势能，这也是为什么我们今年的榜单上大部分都是老面孔的原因所在。但有趣的却是，所有接受《福布斯》中文版访谈的企业负责人、投资人都认为，移动互联网并不是PC互联网的简单延伸，移动互联网无法完全复制PC互联网的商业模式，马化腾就认为移动互联网才是真正的互联网，“它像电一样改造着各行各业。”但究竟如何去改造？将由谁来改造？却依然是个令人迷惑的问题。即使手中握有“微信”这副好牌的腾讯，也在寻找答案。

　　造成今天这种令人困惑局面的原因在于移动互联网与PC互联网之间的差异。从终端形态、用户使用方式、使用习惯，甚至底层技术架构，移动互联网都有别于PC互联网。它的特点是“碎片化”，用户使用时间碎片化，流量入口也碎片化。

　　在移动端目前没有类似于PC端浏览器、搜索框这样的“超级入口”，因此流量分布表现为“去中心化”，在这样的形势下，PC端传统的流量变现方式，如展示广告，变现能力都在降低。而对于移动电商，如何有效展示SKU（库存量单位），提高用户转化率，最大的挑战也是“效率”。所以也就不难理解为何手游在2013年爆发，几乎转瞬间就成为了移动互联网的红海。

　　如何创新出适合移动互联网的新的商业模式，找到适合移动场景的收入模式，这不仅仅是创业公司，也是这些传统互联网大佬的“痛点”所在。如何将移动互联网流量转化为真正的商业价值，是目前这场移动大战共同的难题。微信去年底的朋友圈广告可以看做是腾讯对微信商业化迈出的实质性一步。优酷土豆通过与阿里的数据打通，尝试将视频观看与电子商务结合。猎豹移动则选择收购移动营销公司MobPartner和投资移动社交广告软件Nanigans，通过提供更精准的广告投放服务，以提高移动流量变现率。

　　但移动互联网未来的竞争将是“大佬”之间的战争吗？创业者还有机会吗？

　　如果你是想在移动互联网复制PC互联网已有的模式，那答案是否定的。这些PC互联网的“移民”已经各自建筑了牢固的城池，实际上在过去几年，BAT也分别向对方的核心业务渗透，但效果均不理想，最后是腾讯放弃了电商和搜索，改为投资京东和搜狗。

　　数字中国联合会主席、中泽嘉盟投资基金董事长吴鹰认为：“移动互联网打开一扇巨大的窗，互联网+与任何一个行业结合都可以产生新机会。”刘二海也认为，在BAT占优势的领域创业者不太可能颠覆，但一定会有适合移动互联网的新模式出现，比如陌陌、今日头条、wish、有赞购物，都是移动互联网的全新尝试，移动互联网一定会有下一个BAT出现。

　　由于移动互联网巨大的渗透率和广阔的市场空间，未来市场竞争格局也将发生变化。蓝港互娱董事长王峰认为，互联网行业竞争越来越表现为无边界化。马化腾也认为目前看各个领域，从O2O到打车、旅游，一串公司粘连在一起，既有竞争，又有合作。“竞合”将成为移动互联网的主题，无论是创业企业还是老牌公司，面临的竞争环境更为复杂，这更加考验企业家的智慧。

　　李彦宏认为，未来的竞争将更多表现为“生态系统”竞争，一方面以BAT为代表的公司通过投资、并购、流量分发等动作，向内容、生活服务以及智能硬件等领域横向蔓延，而另一方面，这些互联网公司也围绕终端从应用向手机底层操作系统甚至终端本身深入，力图在更底层控制终端，掌控用户。腾讯投资了安卓操作系统公司Cyanogen，阿里选择投资魅族，奇虎360则是通过投资宇龙酷派向智能终端一步步靠拢。在这场刚刚开始的移动互联网鏖战中，连接用户和各种应用、服务的“终端”，手机终于凸显出价值，也许将成为影响战争走向的关键变量。

　　今年的榜单上，小米公司作为唯一的硬件厂商上榜。今年2月，小米董事长雷军在美国宣布小米操作系统MIUI已经在全球联网激活超过1亿用户，而且，小米已经成为移动互联网内容的重要提供者。小米应用商店日均应用分发能力达3,500万，总分发量已突破140亿。而小米主题商店已经收录了超过1万款精品主题，小米游戏中心月流水达1.97亿元。联想集团董事长兼CEO杨元庆也在不久前表示，联想“不会把用户白白交给互联网公司”。从目前移动互联网发展趋势看，手机将不仅仅是移动互联网的中心，也将是智能硬件、物联网的中心，作为移动互联网的“关键先生”，互联网公司与手机品牌的合纵连横将成为移动互联网的另一个战场。

　　马化腾认为，移动互联网让每个人和接触到的服务发生了可以直接实时的连接。在移动互联网时代真正实现以人为中心，重塑生产力和生产关系。谁可以先把产业中的生产关系重新理顺，把不合理的环节去掉，就可以诞生出全新的商业模式。比如打车、教育、医疗等领域都可以看到很多创新的空间。在经历了前期的布局，占据了用户的屏幕后，以今年为原点，移动互联网大战将从软到硬，从线上到线下全面打响。

　　移动互联网到底走向何方？目前仍看不到答案。对于移动互联网的各种争论从来没有如此嘈杂。HTML5会颠覆APP吗？移动端是否会出现类似于“浏览器”或者“搜索框”的超级入口一统江湖？ （责任编辑：城市网）