做电商的公司很多，但是每个公司背景都不一样，这个背景即框架结构，直接决定了这家公司将来的发展与电商运营的发展。以下是当前典型的7种形态，这7种形态从上到下是竞争力递减的，市场一旦开始淘汰赛，是从最后面开始淘汰的。清楚的认知这些结构对电商运营的职业规划有帮助。

　　a丶自有工厂+自有品牌+已有固定线下渠道（传统线下大品牌厂商），现拓展电商渠道，例如天猫上的一线品牌旗舰店。

　　这类企业是电商食物链的顶端，是经过多年打拼，有真实力的厂商，优点是拥有最强大的资源，具有创新能力，产品能实现与工厂的无缝对接，能满足电商的变化快丶销量大等不可控因素。缺点是这些企业高层都是做传统行业的，对电商并不精通，线上与线下经常弄成了敌人关系，在高层的战略都协调不好丶思路不明确，导致下面的实施被各种因素捆绑，放不开手脚去做，就算电商运营有能力也不一定给你随意发挥的条件，这样的公司建议30岁以下的运营不要选择，它更多的是需要对人的驾驭，而不是对事的驾驭，能驾驭的了人必需要经过对事的历练。

　　b丶代工生产+自有品牌+已有固定线下渠道（传统线下小品牌运营商），现拓展电商渠道，例如天猫上的二丶三线品牌旗舰店。

　　这类企业因为资金有限，大多干的是短平快的项目，一般不具备长远打算，什么产品赚钱做什么，来的快的东西通常去的也快，用赌博的方法来做生意，如果产品做对了红海里面的蓝海有做大的希望，如果只是跟在别人的屁股后面大多是九死一生。电商会受到这些不稳定因素的影响也不稳定。电商运营在这样的公司压力是最大的，产品与品牌通常说高端也不是高端的丶说低端也不是低端的，老板对品牌的期望值过高，但又不会投入太多市场推广费用，电商会遇到各种艰难。

　　c丶贸易公司+代理品牌销售+已有固定线下渠道（贸易公司线上+线下），例如天猫上的专营店代理N个品牌销售的，但是同时也有线下实体店面的。

　　这类企业是电商中级运营人才最适合待的地方，为什么这样讲，电商运营也是职业经理人，职业经理人和老板是不同的，老板可以十年磨一剑，天天讲什么品牌丶战略丶规划丶发展丶画大饼等搞些务虚的东西，职业经理人是要务实的，销售业绩是证明自已能力唯一的东西，等不了十年，一年销售不好都等不下去。这类公司不是最牛B的公司，但是是最灵活的公司，各种资源可以按电商运营的要求任意调配，品牌丶资金丶风险丶库存等都灵活，可以在短时间内快速做到较大的营业额，能满足运营内心的成就感，但仅仅是练技术而以，不一定有前途，公司缺乏核心竞争力，毛利低，也就是二道贩子，跟品牌商的各种合作不愉快随时发生，品牌商在成名前是孙子丶成名后代理商就是孙子。

　　d丶贸易公司+代理品牌销售（贸易公司纯线上）， 例如天猫上的专营店代理N个品牌销售的，但没有线下的。

　　这类公司天天面临最大的问题就是库存的问题，一般SKU超过300的都相当有压力了，线下相对要平均一些，线上因为有逃不过去的马太效应，不知道哪个品最后会卖火丶什么时候会卖火，辛辛苦苦搞一年一不小心可能会压错一批货，最后赚的还不够压库存的。但好在现在平台多了，不用压宝在天猫一个平台，东方不亮西方亮，多个平台同步销售会降低不可控的库存风险。另外贸易公司如果没线下的话品牌商的支持力度会小一些，利润通常没有上面那个类型的高。这个类型的公司是电商中级运营人才第二选择的地方。

　　e丶代工生产+自有品牌+纯线上渠道（网络品牌），纯电商公司，例如淘品牌丶天猫原创。

　　这个类型不多说，随着线下大佬都往电商挤，裂帛丶茵曼丶七格格这样的电商神话以后会像买彩票中500万一样，不要奢望，但是像新农哥丶百草味这样消费者对品牌概念不是很强的小类目还是有希望的。不建议电商运营在这样的公司做，学的东西对以后自已的职业生涯没帮助，出路太窄了。

　　f丶电商代运营（纯网络公司），例如上海宝尊。

　　能做到像宝尊这样的毕竟是极个别的，不是普遍性，业内总结这类公司叫包赔不包赚，企业的亲儿子让后妈养，能有好结局的不多见。电商的初级运营人才适合在这样的公司做，能快速成长历练，历练完了可以选择去甲方公司，在电商代运营公司是拿不到高薪的丶缺乏归属感，他们就好比盖房子的包工头，在包工头手下做事能有大成就的不多。

　　g丶垂直电商与独立B2C平台，例如像好乐买丶乐淘。

　　这个类型也不多说，黄金时段已经过去了，大多都是在生死煎熬期，现在还有想从零开始做垂直电商和自建B2C平台的都是不知道天有多高的人。