传统企业意识到电子商务的巨大前景，纷纷进军电子商务，如何认识自己的不足，摆脱一窝蜂无准备进军电子商务的模式呢。

　　1.无人才优势

　　传统企业发展旅游电子商务，第一是缺乏人才，懂电子商务，懂网络的人才。招聘把，招过来一些，然后留住也不容易，外行领导内行。会产生很多沟通上的障碍。懂网络的人才，喜欢交流，喜欢聚集。传统企业招聘1-2个懂互联网的人，招上来也不容易留住。

　　2.不懂规则，需要交学费

　　不懂得互联网的运营规则，交一些学费在所难免，被人骗也在所难免。有个旅行社，找人做个网站，光图便宜，找人1000元，做了一个网站，域名管理地址、网站空间管理地址等，都一无所知，兼职给他做网站的人，过段时间，手机号码换了，联系不上。 网站域名续费都没法续，更谈何售后，谈何网站的紧跟时代步伐进行调整和优化用户体验？

　　3. 电子商务也是竞争激烈 一片红海

　　目前电子商务竞争也异常激烈，在淘宝开店的卖家也有数百位，但是获得丰厚利润的也就那么几百家，获得丰厚利润的并不是大多数。不光是开了一个网店或者是建了一个网站就完事，还得去精心的运营和推广，不断的去维护。

　　4. 缺乏耐心

　　很多老板以为建好站，把产品挂上去就订单哗哗的，或者是，建好站，再花点，找百度买点流量就OK。 初步投入一些资金后，感觉投资回报率很低，再继续投资，有很大的难度，缺乏勇气和耐心进一步研究和探索。很多传统企业浅尝则止，只是稍微的尝试了下，就直接放弃了。哎

　　5. 缺乏充分授权

　　由于不懂得电子商务的发展，所以外招聘了一些做电子商务的年轻人才，这就产生了一些问题了，就是沟通和授权。 很多传统企业的管理者，不懂电子商务，一谈到互联网就头疼，不愿意去研究互联网，但是对雇佣的人又不放心，很多事情，都需要自己拍板做主，这就是产生一个问题了，外聘的这些人，不但要发展好网络和电子商务这块，还得想办法去说服老板和让老板给时间和授权及投资。

　　6. 缺乏支持

　　传统方式卖产品，毛利高，传统店铺的运营成本也很高，店铺租金+人力成本+高昂的管理成本，导致了，必须高毛利才能运营下去， 换到互联网方式，主要的成本是仓储和物流成本，这就追求短平快，要快速的周转，加之网上竞争充分，客户很容易货比三家，因此，在同等产品的情况下，只有价格差异化，低价运作，才能把产品卖出去。 比如，一个tplink路由器，传统渠道进货价是250元，店面卖价是420元，那么竞争激烈，网上可能就只卖280元，卖贵了没人买。所以，必须要企业老板给予电商渠道，进行各种授权，使之符合互联网的运营规则和消费者的习惯！一旦是毛利特别低，加之卖出去的产品又少，这特别容易引发其他部门的不满。

　　7. 缺乏思维转换

　　最主要的障碍，还是思维没有改过来，必须以做电商的思维和套路来做电子商务，传统的那一套一概不顶用了。比如，做一个用户体验十分良好的网站或者网店，可信度高的网站或者网店，这十分必要。 给做电商的人工资必须要比传统的企业好高，想想大家都给做电子的工资开那么高，为了抢夺优秀人才，传统企业也必须开出同等价码的工资或者是更高的待遇。做电商，靠的是效率，靠的是优秀人才。 一个优秀的人才可以以一敌百，甚至更多。可是传统的卖场，再厉害的销售，也只能一个人面对那么有限的几个客户。

　　8. 缺乏跟电子商务领军人物的交流

　　传统企业老板交流圈子，主要还是传统企业及上下游这块，因此，对互联网这块，人脉严重缺乏。急需拓展互联网这块的人脉圈子，多听听业内顶尖电商人士的意见，很有必要。有的时候，让他们指导下电商的方向，能让你少走很多弯路。 有的时候遇到一些技术性的问题，也好找过来人请教嘛。