鉴于三大运营商特殊的市场地位、日趋增加的市场压力，以及近期国企改革提速的大背景，这三位新主帅的闯关之旅自然备受关注。业绩压力能否化解？改革未竟之业何去何从？多重大考有待他们给出答案。

　　中移动尚冰：

　　维稳还是求变？

　　尚冰和前任奚国华有着相似的技术背景和工作经历。但接任中移动主帅时，两人面临的境况却截然不同。

　　“我们仅仅用一年时间就建了70万个基站，用现在一句网络流行语来说，‘中国移动的小伙伴们还是蛮拼的’。大家知道中国移动在3G时代可能有一点弱势，但通过2014年一年的努力，尤其是通过2015年上半年的努力，应该说基本上扭转了3G时代的劣势，而且还有所领先，这是非常令人欣慰的。”在今年7月在上海举行的世界移动大会上，时任中移动董事长的奚国华发表了上述讲话。现在看来，这段讲话像是奚国华对自己三年多来工作的总结。

　　2011年6月，时任工信部副部长的奚国华出任中国移动党组书记和副董事长。2012年，奚国华接替王建宙担任中国移动董事长。此后，奚国华不但使中移动在4G时代迎头赶上，还见证了TD网络在中国和全球的迅速发展。

　　回顾而言，2009年，工信部将3G网牌照之一的TD-SCDMA颁发给三大运营商中实力最强的中移动，但因技术标准、产业链等诸多因素，中移动3G业务发展并不顺利。奚国华接掌中移动后，开始全面部署4G网络，迅速扭转了中移动的网络劣势。从2014年开始，中移动在4G基站数量、用户数量方面拉开了与其他两家运营商的差距，确定了中移动在4G时期的市场地位。

　　1955年出生的尚冰，于2011年7月任工信部副部长，分管通信发展司、电信管理局、通信保障局、机关服务局。此前他还历任中国联通副总经理、总经理、党组成员，中国电信党组书记、副总经理。可以说，在电信领域，尚冰有着丰富的经验。

　　但和奚国华接掌中移动时不同，目前包括中移动在内的三大运营商均面临营改增、互联网企业竞争等压力与冲击，加之国企改革、民资进入电信业等，想要继续保持中移动以往的好日子，尚冰肩上的担子之重不言而喻。

　　8月20日，中移动交上了一份勉强及格的业绩答卷：2015年上半年营收3407亿元，同比增长4.9%；通信服务收入2995亿元，同比增长0.5%；数据业务收入1515亿元，同比增长24.3%；无线上网业务1009亿元，同比增长40.1%。上半年中移动净利润为573亿元，同比下降0.8%，这已是中移动连续8个季度净利润下滑。

　　面对如此业绩压力，尚冰的首要任务被外界猜测为“求稳”。按照我国央企一把手63岁退休的惯例，目前60岁的尚冰，在中移动的任期预计只有三年左右。在短短三年内，要在整体业务层面对中移动进行调整，以应对当下的互联网趋势，以及国企改革压力，对尚冰来说并不现实。而尚冰能做的，更多是维持中移动现有的行业优势，确保在营改增等不利因素的冲击下，继续保持稳定的业绩，为中移动未来的转型，以及可能的新一轮电信业重组，奠定基础。

　　多数业内分析指出，三大运营商盈利下滑和用户增长趋缓是行业大环境所致，三大运营商高层变动不会改变这个趋势。但面对复杂的市场环境和行业困局，运营商必须做好应对未来的准备。因此，尚冰很有可能会在稳住中移动现有业绩的前提下，在有限的领域内尝试新的业务模式，以及常识性地探索中移动未来的转型路线图。

　　从连续几个季度的财报看，中移动已经度过了最为艰苦的日子，4G用户数、流量等业务收入持续增长，营改增对业绩的影响也逐渐减退。但根据此前中移动的部署，以及国家相关战略，未来三年内，中移动仍将会保持高达千亿级别的资本支出。这意味着如果尚冰不能做到精耕细作，不能使得流量、互联网等新兴业务收入快速增长，在语音、短信等传统业务收入继续下滑之下，中移动想要继续维持此前的高收入、高利润，将会变成一件困难的事情。

　　除了求稳，尚冰还需要为中移动未来的转型做好准备，为他的继任者创造更为宽松的环境。这需要尚冰求变——这不仅对中移动而言，对全世界的运营商都是难题，但尚冰并不是没有机会。虽说全面互联网化并不一定适合中移动这样的运营商，但“中国制造2025”战略和“互联网+”战略的提出，却给中移动在内的三大运营商提供了出路。如果尚冰能够在任期内，尝试着推出与上述两大战略相关的新业务，并形成稳定的收入，即便不能在任期内看到中移动重写往日辉煌，也足以使中移动更有能力地应对未来严酷的竞争。

　　此前《经济参考报》已从中移动了解到，到2020年中移动的业务有可能升级演变为十大数字化服务。这一切的转变，需要尚冰带领中移动来完成。

　　中国联通王晓初：

　　改革者的新硬仗

　　王晓初素来以推动改革著称。随着3G普及和4G发展，全球运营商从语音经营步入流量经营时代，王晓初此前就给中国电信带来了更多开放色彩。

　　2004年，王晓初从中移动离职，赴任中国电信副总经理，在正式任命一个月后，他就在集团工作会议上提出，“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的战略。从2005年开始，中国电信相继开发推出号码百事通、商务领航等新业务，业务创新带动了企业内部的技术、网络和管理创新。

　　在3G战场上，中国电信“天翼3G”绕开价格战的“红海”，将经营的主要精力放在了为客户提供差异化综合信息服务上。这让中国电信完成了从“传统的基础网络运营商”向“综合信息服务提供商”的亮丽转身。

　　在王晓初的带领下，中国电信在3G元年实现了业务收入和利润实现双增长，用户达5609万，终端销量突破3000万，天翼的品牌知名度跃居行业3G品牌首位。

　　2011年以来，王晓初开始力推“一去两化新三者”改革：“一去”是指运营商“去电信化”；“两化”是指以更开放的心态推动“市场化和差异化”；“新三者”是王晓初对行业快速变革下的运营商的新定位，即做“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”。同时，他也积极推动了中国电信内部的“划小承包”改革，将基础业务单元大胆承包给基层经营者。2014年，中国电信率先在部分旗下公司引入民资股权。尽管体制色彩浓厚的运营商开展混改并非易事，但王晓初的尝试却值得肯定。

　　外界普遍认为，王晓初调任中国联通后，一定会根据中国联通的现状，以及行业发展趋势，展开一系列大刀阔斧的改革。但对王晓初而言，眼前的这场仗却并不好打。

　　根据三大运营商最新发布的2015年中期财报显示，2015年上半年，中移动营收3407亿元，净利润573亿元；中国电信营收1649亿元，净利润109.8亿元；中国联通实现营收1446.9亿元，净利润69.9亿元。由此，可以看出，曾靠3G称霸一时的中国联通在三家运营商竞争中已处劣势。

　　此外，中国联通在今年上半年已流失千万用户，这也是其自3G时代以来最惨重的连续性用户流失。而同期，中国移动在4G用户增长上表现出色，中国电信增长虽稍逊色，但增长额也非常可观。

　　中国联通高管多次直言，未能及时拿到FDD牌照是造成用户大量流失的重要原因。但业内人士更倾向于认为，当竞争对手都在打4G牌的时候，联通企图以“42M的3G等于准4G”来迎战4G的决策，才是失去此次战役有利地位的根本原因。

　　这意味着，在王晓初执掌帅印后，迅速调整中国联通的4G战略将成为当务之急。事实上，从网络层面看，联通的FDD-LTE网络在4G时代拥有显著的技术优势，产业链也相对完善，在商用推广上并没有太大困难。但中国联通由于没有在前期进行大规模的网络建设，因此在网络覆盖上和中移动有一定的差距。所以，业内多数分析倾向于认为，王晓初到任中国联通后，会补上4G网络建设的欠账，通过进一步的网络覆盖，逐渐扭转目前的颓势。

　　的确，此前的中国联通有在3G时代的成功经验，但对王晓初而言，难题是：如何一边保持大规模网络建设支出，一方面稳步提高中联通的营收和利润——毕竟，此前中移动在4G网络方面的综合投资超过了千亿，如果想要继续和中移动一较高低，中国联通也势必要大举投入，而这必将使其业绩受到不小影响。

　　事实上，王晓初不仅要解决中国联通自身的问题，还要面临和中移动、中国电信共同的行业危机。“提速降费”就是一道待解之题。

　　对王晓初而言，要在不影响中国联通下半年业绩的前提下完成上述任务，难度可想而知。虽然外界相信，王晓初上任后，一定会推出相应的改革措施，但问题是，和当年进入中国电信有充足时间对其进行系统性改造不同，现在留给王晓初改造中国联通的时间并不多，在他退休之前，能否完成中国联通4G业务的“逆袭”恐是未知数。

　　中国电信常小兵：

　　回归后扛重任

　　历经11年，常小兵回归中国电信。由于在王晓初时代，中国电信已经积极进行了各项改革尝试，因此外界对常小兵的回归更多地集中在——他将如何执行中国电信的既定改革方针，在此基础上， （责任编辑：城市网）