8月31日，在中铁十局2015年第二次工作会议上获悉，今年1至8月份，中铁十局共完成营业收入220亿元，实现新签合同额183亿元。这是中铁十局立足企业实际，推进“生产营销一体化”等多项改革举措所取得的显着成果。

　　今年以来，中铁十局在总结分析原有生产营销管理模式经验的基础上，大力推进“生产营销一体化”管理模式，将全局生产营销区域划分为11个片区，每位经理层对负责片区内所有项目的市场营销、施工生产、成本控制负总责。这使得生产管理关系得到进一步理顺，市场资源得到更有效整合，形成了上下联动、齐抓共管的管理新格局。上半年，中铁十局在铁道部信用评价考核中名列第11名，先后中标了长白铁路、蒙华铁路、连镇铁路和宁波市轨道交通等路内外项目，为企业持续发展奠定了基础。

　　在企业机构改革方面，一是根据子分公司不同发展规模、发展方向和发展区域，划分为综合性公司、专业性公司、区域公司三种类别，明确其发展定位。二是大力推进作业层队伍建设。新成立施工劳务企业13家、专业化分公司17家、综合作业队19支、专业作业队34支，帮促其在规避用工风险、参与急难险重施工任务方面发挥作用。三是按照“精干高效、优化职能”的原则，整合了局机关相关部门，将局机关管理人员划分为7个管理层级，将部门职责按工作模块进行流程化管理。实行更严格的机关人员准入制度，对机关12个部门29个岗位缺员实行公开招聘，有效调动了机关管理人员的积极性。组建了局职工培训中心，将巨大的培训需求和培训资源进行整合，节省了经费支出，提高了培训效果和效率，培训中心组建以来共完成一级建造师考前培训等内容的培训1800人次。

　　不仅如此，中铁十局还积极响应中央“八项规定”相关要求，新修订出台了企业经营者年薪、公务用车用房等管理办法。进一步提高了物资集中采购水平，今年，前8个月集中采购率达90%，二三项料及辅助材料采用阿里巴巴中铁十局专区网络集中采购4700万元，实现主材采购降低率5.67%，辅助材料采购降低率16.58%。