“商业地产运用需要培育期”，这是行业内人都知道的事。不管是一二线城市也好，三四线城市也罢，只要是做商业都需要培育期，任何场子都不能例外。每条商业街都必须面临考验，当然培育期越短，其商铺投资收益越快，万达商铺不是“神仙铺”，它也需要一个培育期，但不会太长，只需要2年左右。

　　招商的困难、掉铺的考验、宣传推广的压力，我们不能否认在各地万达金街的培育初期，这些都是不可避免的考验。但总的来说这些金街都基本上仅用2年左右的时间就快速完成了培育期向稳定经营的过渡。

　　虽然万达不断地缔造出一个又一个城市传奇和财富奇迹，但同样要遵循市场规律，但万达之能在于：能把商业培育周期缩短一倍、两倍，甚至更短！而万达商铺在培育期结束后的租金回报和物业增值是异常惊人的。

　　万达经过多年的摸索和经验积累，对于开个时间、建设周期、大商业开业时间的把握已经到非常从容的程度，对于所有万达商业的追随商家而言，都能够提前获悉全国各地万达广场的准确开业时间，这就让商家在货品准备、物料采购、人力资源配置等环节能够做到人、财、物支配最优化组合，为商家顺利进入到运营阶段奠定了坚实的基础。

　　作为投资者，最期望的无外乎高回报率和短回报周期，而万达确实有这个实力，别人5年完成的工程量，万达2年可以竣工开业，别家商业旺场或许需要5-8年，但万达金街只需要2年左右，甚至更短，相比之下把回报周期至少缩短一倍以上。

　　正如很多万达金街成功投资者所言：“商铺的价值不在眼前短期租金回报，更重要的是长久的物业升值，我们首先要做的是‘放水养鱼’，把金街做热”。

　　用诚心做诚事

　　信任，从专业招商开始建立

　　万达金街的招商工作是十分重要的，它关系到金街日后经营的稳定性，涉及到业主、商户和万达三方共同利益。同时也是极为艰巨的，因为平均每条金街的业主数量要达到200-300个甚至更多。这意味着在遵循金街的整体定位和业态规划上，万达商管要不断的在数千个品牌商户和数百个业主之间做着“选择题”和“连线题”。

　　又因为跨铺租赁和商铺分割租赁的情况普遍存在，不但要对商户选址进行引导，还要解决单一商户同多业主之间以及一个业主与多商户之间协商签约的各种问题，时常还会碰到一些对租金期望值过高或不想出租的“不差钱”业主.......林林总总情况的交织，金街招商助力重重。

　　但为了完成招商任务，为了能够在商户和业主之间达成一个完美的平衡点，万达的招商人员可以耐心的跟踪几个月、半年，甚至长达一年的时间去协调沟通。

　　二七万达金街之初，一位经营红茶馆的商户想租的三件商铺，涉及到了三个业主，可其中一位业主常年住在台湾，人又联系不上，于是万达商管人员每天都要打十几个电话去碰运气，好不容易联系上却又得知人家在买铺时压根就没打算出租。于是趁这位业主回大陆的短暂时间内，小杜一遍又一遍登门拜访，用数据说话，给这位业主进行详细的投资收益分析，凭借真诚的沟通和专业的服务，这位业主终于被打动，欣然签了合同。当时这家红茶馆的进驻也为刚开街的二七金街起到了一个很好的市场烘托作用。

　　这样事例在各地金街可以说是数不胜数，从初期的招商选址，到后期的商管运营，商管人员自始至终同业主和商户保持着密切的联系和互动，切实解决期间存在的各种问题。同时，更是竭尽所能地在培育期给予商户最大的扶持，使得金街的业主和商户在这里找到了强烈的归属感，并在短时间内对万达商管建立起了高度的信任。

　　信任到什么程度？新北万达金街的11间商铺，租给了9个商户，但从意向金的收取、合同的签订、资金的收取等等这一系列工作的完成，业主都没有来过常州，而是全权委托给万达的商管人员进行处理。

　　开发区万达广场中韩友谊金街项目介绍

　　万达广场中韩友谊金街，扼守烟台开发区万达广场黄金位置，布局合理有序，与客流动线浑然天成，80-200㎡财富铺位，专为品牌商家量身定制。业态灵活组合，规划金融商务街、特色餐饮街、亲子智趣街、酒吧娱乐街、精品生活街、英才教育街、时尚精品街、韩国风情街等特色街区，与万达大商业一起，缔造烟台西部业态最全、人气最旺的商圈。