我们无从知道某一个特定的大陆CEO是如何在此轮评选中旁落的，但分析中外CEO的一些区别，也许可以管中窥豹。

　　与国外的CEO们相比，中国企业家的角色更为复杂，他们很多人既是所有者，又是经营者，既是决策人，同时又是执行者。

　　巨人总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言：“巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。因我一人的失误，给集团整体利益带来了巨大的损失，这也恰好说明，权力必须有制约。”

　　不仅是巨人，我国绝大多数企业决策基本上是独断体制，因此，没有人能够阻止姜伟(沈阳飞龙总裁)“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化”，也没有人能对吴炳新(三株药业董事长)的“三株年销售额在1999年达到900亿”的宏伟目标(按这一目标，三株今年就可跻身世界500大)提出质疑。

　　中国的企业大多集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，董事会形同虚设，下级也只能俯首贴耳。这些条件与权力的结合，必然使我们的企业家个人拥有了全世界最高的经营失误机会和决策错误机会。正如史玉柱所讲：“决策权过度集中在少数高层决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出。特别是这个决策人兼具所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。

　　有不少企业家能创业，但未必会管理，如果企业家能从创业者过渡到管理者，当然最好不过。但许多民营企业家都是从‘无产者’一下子发展起来的，又怎能让他心甘情愿地把企业交给别人管理？”

　　从这个角度分析，可以看出为什么国外CEO决策失误要少于中国企业家。除去个人素质不讲，国外CEO的决策权力比中国企业家小，受到的约束比中国企业家大，因而犯错误的机率就小。

　　秦池的“央视标王倒台故事”在中国已经家喻户晓。秦池老板的投机和赌徒心理，却存在于许多中国企业家的心理。商品市场的投机和广告宣传的投查是近年来中国企业家失败的重要原因，这些企业的一切决策都基于赌徒式的投机上：

　　在商品市场上，听说某种产品利润较大，就一拥而上，赚一把就走。巨人集团和三株集团都曾采用过大兵团作战的方式进行运动式推销，他们希望能效仿解放军通过三大战役解放全中国，让一个新产品能用几个月的时间迅速占领全国市场。其这中很大程度上包含了较强的投机心理。

　　广告宣传上的投机则更恶劣。从不大的地区性零售商场亚细亚在中央电视台猛做广告，到姜伟的广告轰炸，再到秦池一年花3.2亿当广告标王，这背后都包含了企业决策者的一个重要心态，即利用不成熟的市场和不成熟的消费者，疯狂造名，争取一夜成名，进而一夜暴富。这种不顾企业资金实力，不将主要力量用于提高产品质量和服务，而是希望通过造名一夜暴富的行为，本质上也是一种投机行为。

　　投机的最典型表现在于恶炒，它只能发生在市场经济不发达的国家，在发达国家中着名公司的广告和营销都是委托专业广告公司和公关公司完成的，哪个CEO敢走这种偏门？

　　中国企业家们不容易成功，根本原因当然在于自身，但是我们还要承认，在中国，企业家犯错误太容易了，特别在当今这个时代。

　　中国经济在以罕见的高速度增长，在这个高速发展的社会里，中国企业家的机会最多，失败的机率也最大。

　　国外的CEO们之所以比中国企业家犯决策错误少，除了因为董事会的制约外，还在于他们处在一个具有有完善的市场、规则成熟的商业社会中，在那里，违规的炒作是不可思议的，广告轰炸、人海战术则会被讥为白痴行为。

　　所有外国企业界个案，基本都是按照教科书式的规矩从事国际间大宗商业活动与项目的。敢于打破常规并且能够打破常规、使自己几乎不受任何分工与程序的制约，随心所欲地操纵、控制、动作项目整个过程的，似乎只有中国大陆的企业家。