“新发地确定不会外迁，将就地升级改造”，新发地董事长张玉玺昨天接受记者专访，就新发地配合首都核心功能建设、促进京津冀一体化等问题做出明确回应。他表示，新发地的升级改造方案已基本批复，未来的新发地将变为北京市最大的公园式农产品市场，“通过对国外农产品市场的考察发现，韩国农产品市场的发展模式比较适合新发地”。

　　张玉玺说，作为北京的“菜篮子”，新发地承担了北京八成的农产品供应，属于北京的核心功能区域。北京市发改委主任卢彦已明确表示，包括新发地在内的农贸市场不会从北京搬走，而是升级改造。

　　“至于如何升级改造，已经有了具体方案”，据张玉玺介绍，新发地现有土地1680亩，其中的670亩土地将用于建设综合性的农产品市场，包括冷链交易区、果品交易区和蔬菜交易区。这部分土地将进行地上和地下的综合建设，充分利用空间。其余的土地将全部重新规划用作绿化，新发地的环境将焕然一新，成为一座“瓜果蔬菜的大公园”。

　　张玉玺介绍，从世界范围看，农产品交易方式大致就四种——美欧发达国家采用连锁配送方式；北欧四国、瑞士等人口少的特别发达国家采用超市化经营；韩国、日本和中国台湾采用公开公正公平的拍卖市场模式；而中国大陆、俄罗斯、泰国、越南、乌克兰、东南亚、南美等国家和地区都是农产品的大批发市场，叫对口式交易。

　　“中国大陆现在的农产品还处于盲人摸象阶段，一方面农民没能进入交易市场，赚不到钱，另一方面是农产品不分好坏地流入市场的汪洋大海。”张玉玺说，中国台湾的农村合作组织就非常发达，种植、品牌经营、销售、种子研发、运输等环节和过程都由合作组织完成，农民全程参与。但是中国大陆还没有这么发达的农村合作组织。

　　“多次考察韩国市场后发现，像首尔江南地区的可乐洞市场这样的交易模式，比较适合新发地未来的发展。”张玉玺介绍说，在这种交易模式中，各地蔬菜瓜果到市场后首先进入政府投资的农产品包装市场，一是进行农产品的二次检测，二是包装成为各自的品牌。检测包装后，再统一拉到交易市场进行竞价拍卖，分流到二级市场。新发地将按照这样的模式进行升级改造，“交易大楼专门设立一层分包中心，拉着瓜果蔬菜的大车能直接开进大楼内，进行农产品检测包装”，张玉玺相信，品牌化将是中国农业未来发展的唯一出路。

　　据张玉玺介绍，北京农产品属于输入型，自给率不到15%，也就是说近九成的农产品来自外地和外国。

　　新发地的农产品供应不仅仅是民生问题，也是城市安全问题。张玉玺深知，北京农产品供应最怕的是极端天气，外地来的农产品进入北京关键在运输。2010年的那场暴雪后，张玉玺和新发地的管理者们选中了河北高碑店，着手建设新发地在河北的物流园。

　　经过5年的开发建设，北京新发地河北高碑店分市场将于本月底正式启动运营。张玉玺说，新发地河北高碑店分市场将成为北京新发地市场的储备库，也将引导当地的农产品结构调整，带动周边的农产品种植。在京津冀一体化的国家战略中，河北石家庄、邯郸市、邢台市平原地区以及衡水市，定位为南部功能拓展区，将承担农副产品供给等功能，而新发地河北高碑店分市场在这项功能的服务中将发挥重要作用。