第二节 指导培训实施 
 1、设计培训教育发展系统 
 1）明确教育培训系统的设计思路 
 战略导向：员工培训的总体方向；对各种变动因素的评估；培训的基本方法；临时性灵活措施的安排；对培训效果进行评估，必要时对培训方案进行修改。 
 政策保证：企业应有自上而下的明确的培训政策。 
 组织支持：组织支持贯穿于培训的全过程，获得组织支持是保证培训活动取得成功的关键。 
 2）企业教育培训系统的构成 
 3）企业教育培训指导系统 
 2、指导执行人力资源开发计划 
 1）确定培训者角色及其职能 
 培训文化淡薄阶段，培训工作者承担实施者职能；培训文化发展阶段，培训工作者既是企业战略促进者又是培训实施者；培训文化成熟阶段，培训工作者承担战略促进者职能。 
 2）建设高效的培训组织 
 根据企业需要的职能进行组织结构设计是其根本原则。 
 3）选择合适的培训模式 
 三种培训模式的比较 
 4）建立动态的信息系统：外部培训信息和内部培训信息。 
 3、保证实施规划所具备的资源 
 包括人、财、物、时间和信息等。