2014年8月1日，TCL在新加坡荣获第五届“亚洲最佳雇主品牌奖”，该奖项由雇主品牌协会、世界人力资源开发大会、及产业之星集团联合主办，主要考核每家企业在员工培养体系、人才管理方面的成就及未来的发展策略。据悉，TCL已连续三年获得此奖项。

　　业内人士认为，TCL能够在百余家企业的激烈角逐中脱颖而出，最终荣获亚洲最佳雇主品牌奖，充分证明了TCL对所有员工持续的关注能够做到真实、充分、有效，其中包括TCL独到的人员聘用机制、卓越的员工培养计划，以及知名的鹰之系列人才储备体系等，这也使得TCL的员工能够在互联网时代下源源不断的提升创新能力。

　　TCL荣获第五届“亚洲最佳雇主品牌奖”

　　共生共荣 与员工共同成长

　　TCL集团副总裁、人力资源总监兼TCL集团领导力开发学院院长许芳介绍，对人才的重视和培养是TCL坚定的企业文化。尊重员工，助力员工成长，坚持人才储备和系统化的培养，是TCL国际化经营过程中的核心竞争力之一。

　　在人才发展方面，TCL近年来做了很多的创新和探索。诸如混合式学习、消费者洞察学习方式的引进与实践；通过任职资格项目的推进，提高员工专业度，拓展职业通道；引入业界一流的方式启动翱翔计划，加速高潜人才发展等等。

　　TCL连续三年荣获“亚洲最佳雇主品牌奖”

　　据了解，TCL今年新入职的1600多名大学生都将进入“鹰系列”人才计划雏鹰工程，接受为期一年的培养。“鹰系列”人才培养体系共分为雄鹰计划、精鹰工程、飞鹰计划和雏鹰工程四个部分，其中“雄鹰计划”培养对象为企业的决策层；“精鹰工程”面向企业中层和高层后备人员；“飞鹰计划”面向专业技术人员和新任经理；“雏鹰工程”则主要针对新入大学生。未来，TCL将依托鹰系人才培养模型，更加侧重创新领域、多元人才的培养，激发员工自身的潜能，让个人和企业共同成长。

　　面对新的商业环境和新的转型要求，许芳表示，TCL集团对各领域高端人才的需求非常迫切，需要在人才发展的方式方法，尤其是发展机制和体系建设上，有更大、更有效的创新和突破。要综合打通人才规划、引进、培养、任用、考核、筛选等各环节，形成闭环，成为一盘棋。同时，整体的培养和发展必须以终为始，目标明确。这样才能真正建立起高效和有针对性的人才发展体系，源源不断输出企业真正需要的人才。

　　全方位关爱员工  赢得良好雇主品牌形象

　　TCL致力于创造一个和谐、快乐的工作环境，让员工更好的享受工作，快乐生活。工作之外，着力打造“家园文化”，为员工提供全方位的关怀，从便利的衣食住行到丰富的休闲娱乐活动，让员工充分平衡工作与生活，让公司成为员工真正的家园。此外TCL还通过建立人力资源政策咨询日、生活改善系列项目、伙伴计划、文体协会、春节留守员工活动等措施，从多方面让员工感受到公司的关怀。

　　最值得一提的是TCL非常关注高校人才的发展和储备，已经连续19年在全国范围内展开校园招聘活动，引进近2万名拥有TCL鹰特质的优秀人才，成为企业发展的骨干力量。今年“90后”大学毕业生已经开始步入职场，TCL通过“2014年毕业生入职盛典”活动，让集团董事长兼CEO李东生与新入职的雏鹰进行面对面的深入交流，为他们讲述TCL如何从33年前以5000元创立合资公司，逐渐成长为国际领先的消费电子企业。这期间既有务实进取，敢为天下先的信念支撑，也有在国际化困境中“破冰”的勇气和坚持，让员工对企业文化和品牌故事有了更深刻的了解。

　　今年，TCL全面推进“智能+互联网”的战略转型，建立“产品+服务”的商业模式。这是TCL继市场化转型，国际化转型之后的第三次大转型，对企业的组织能力和员工素质都提出了新的要求。李东生先生表示，希望每一个员工都能学以致用，致力于转型，为用户提供极致体验的产品和服务，让生活更精彩。在获得亚洲最佳雇主品牌奖项这一殊荣之后，TCL集团仍将持续致力于培养文化多元融合的高素质人才，不断优化人才结构，完善企业员工培养和人才储备体系。