全球员工超过６０万人，深圳基地员工３７万人。总销售收入超过５０００亿元人民币，相当于大陆电子信息百强企业总销售收入的一半。
从１９９６年的２５亿元为基点，富士康又开始腾飞，异乎寻常地以每年超过５０％的速度增长１０年，颠覆了企业扩张的“天花板”理论。
它是全球最大的计算机连接器、计算机准系统生产厂商并连续８年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司１００强排行榜从２００２年起连续三年蝉联中国大陆企业出口２００强第一名，自２００１年起一直稳居台湾最大民营制造商，２００３年起，跻身为中国工业企业三强，２００５年跻身全球５００强。
它，就是总部设在深圳的富士康科技集团。
从刚来深圳的一个来料加工小厂，到世界顶尖企业，富士康只用近２０年的时间。专家认为，富士康的成功，是与深圳这块创业热土的支持、抓住国际机遇以及独特的管理方式和企业文化理念等等因素密不可分。
富士康独创ＣＭＭＳ模式
１９７４年，郭台铭与几位朋友合办“鸿海塑料企业有限公司”，承接来自外国的塑料零件订单，注册资本只有７．５万元，用日本进口的新设备，开发完成计算机连接器。
１９８８年，鸿海在深圳西乡开办了仅有百十个人的工厂，这家名叫“富士康海洋精密计算机插件厂”的企业，是富士康集团的第一个制造“根据地”，也是今天名扬世界的富士康科技集团的起点。
如果从富士康的业务领域来看，除计算机连接器外，富士康都是后来者。例如，１９９５年富士康进入计算机机壳业务，１９９６年进入“准系统”业务，１９９９年底进入数码产品连锁经营业务，２０００年进入手机业务，２００１年进入笔记本计算机业务，２００５年进入汽车电子零组件业务和数字内容业务，２００６年进入数码相机业务。从１９９６年起每年以超过５０％以上的速度高速增长，终成企业巨无霸。
专家认为，在产品的认知和敏感度方面，富士康无疑具有超乎寻常的理解力和对制造业发展趋势的把握能力。富士康顺势而为，充分发挥祖国大陆的资源和优势，引领了世界制造业转移的潮流。只有在祖国大陆幅员辽阔、劳动力资源丰沛的条件下，才能成就富士康这样的企业。
其次是对制造业的深刻理解。富士康独创的ＣＭＭＳ模式，是对制造业的独到诠释，包含了对制造业出神入化的智慧结晶。正是在这种思维的指导下，富士康才能从小小的连接器开始，倾力打造出最基础的模具竞争力，一步步厚积薄发，一举攻占６Ｃ产业高地。
富士康的企业文化
人，是企业经营的要素。集团总裁郭台铭认为，企业文化是富士康最强的核心竞争力。在员工的眼中，富士康不仅是企业也是一所学校富士康不仅仅只经营产品也同时经营人才。富士康企业文化的特色是什么？富士康所归纳所推行的都是直白易懂的道理。
第一是辛勤工作的文化。富士康自１９８８年投资大陆以来，创造了“融合、责任、进步”的公司从业精神。而这种精神，正是通过集团全体员工勤奋努力，在共同工作、生活过程中逐渐形成的共同价值观、行为准则和生活习惯。
富士康的员工在从普通员工到优秀管理者的过程中，可以说无一例外地走着一条天道酬勤的职业晋升道路。
第二是负责任的文化。富士康怎样才能本地化、本土化？怎样才能让公司的人才负起责任？集团各单位的主管不但要带属下做教他们做训练他们做还要放手让他们做。
第三是团结合作并且资源共享的文化。之所以确定这样的目标，是因为单个人再优秀，如果不懂得团结协作，最终也只能是草莽英雄，无法使整个部门或企业获得真正的成功。
第四是有贡献就有所得，也就是一分耕耘一分收获的企业文化。为实践和体现公司这一文化，富士康先后实施一系列优惠政策，力求打造“安康、稳定、发展”的幸福企业。最终达到“幸福富士康，和谐全社会”。
据介绍，目前集团对录用的人才进行内部培训、学历晋升、海外历练等各种重点历练培养机会，并实施１－３－８留才工程，已连续７年为公司重要岗位员工分配住房。
富士康的学习气氛非常浓厚一方面缘于制度约束另一方面是员工巨大的发展空间。富士康有一套完整的“选才、育人、用才、留才”制度。一方面对国内投资项目进行开发处理另一方面派优秀干部到海外开疆拓土进行设厂、管理、技术、研发、服务支持等，使大量优秀年轻干部脱颖而出。
为了使既定的策略得以实施，集团设立了一些常设教育和培训机构，专门用来培养适应公司发展的可需之才，使本土干部能较快地融入到工作中。在深圳常设华南互联网培训学院(与Ｃｉｓｃｏ Ｓｙｓｔｅｍｓ合作)、海外人员外语培训中心和集团信息科技培训基地。
如今，富士康不但能向国外输出技术更不断将苏格兰、爱尔兰、捷克等地的大学生招募到深圳龙华进行培养从开发、制造到销售服务的每一个环节都进行细致入微的训练。
正是这些层次不同、要求严格而又浸透了富士康集团丰富文化内涵的培训教育，造就了富士康人的爱公司、爱行业、团结互助、拼搏敬业的精神，才让富士康敢于挑战梦想并创造了富士康集团的增长神话。